数字造价与工程咨询

​2019年3月，国家发改委、住房和城乡建设部印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（以下简称《意见》），鼓励投资咨询、招标代理、勘察设计等。监理、造价、项目管理等企业通过联合经营、兼并收购等方式开展全过程工程咨询，以期取而代之。传统的咨询模式标志着咨询业正迎来工程咨询时代的全过程。造价咨询企业如何把握咨询发展的全过程机遇？本文在解读《意见》的基础上，列举了以下几点意见，希望能为成本咨询企业的发展提供参考和借鉴。

造价咨询企业

转型发展迎来最佳机遇

意见提出，全过程工程咨询单位应“培养系统问题的综合多元化服务和一站式综合服务能力”。目前，成本咨询业具有离散性大、区域分布不均衡、以批量定价业务为主的咨询服务收入等特点。此外，行业处于咨询产业链中下游，进入咨询领域全过程的优势不明显，服务附加值和收费标准较低，同质化问题比较突出。要达到集成服务能力标准还有很长的路要走。适应新形势的转型发展迫在眉睫。

同时，从综合服务、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、联合作战、

因此，全过程咨询时代的到来是成本咨询企业转型发展的最佳契机。谁有本事谁就能抓住第一次机会。

改善投资决策阶段

专业咨询服务能力是关键

在建设项目过程中，设计是龙头、管理是灵魂、经济是主线，造价咨询企业介入全过程工程咨询应充分发挥专业所擅长的经济主线的服务。根据《意见》中“鼓励投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。”可见，改善投资决策阶段专业咨询服务能力是把握全过程工程咨询发展机遇的关键。那么应该如何提升决策阶段专业咨询服务能力呢？

首先，建立企业成本数据系统，以数字成本提高项目价值。数字造价融合了先进的全过程工程咨询理念，集人员、数据、业务流程、技术标准于一体，实现了工程造价咨询全过程、各要素、各参与方的数字化、在线化、智能化，融入了建设的新生态系统。产业化，推动项目成本管理数字化，向数字化成本的新目标迈进已成为普遍的选择。

二是提高咨询服务的附加值，要从传统的计量定价提供会计成本咨询转变为以价值创造为基础的预控。在价值工程投入产出分析的基础上，提出管理控制的时间点。这种管理和控制理念需要站在项目的整体高度，充分考虑营销、设计、成本、运营、工程等专业因素，并进行优化分析，从而真正实现项目的最大价值。

三是树立全过程造价控制理念，从项目决策、设计、开发与承包、实施、竣工及后评价等阶段实施全过程、综合控制理念，注重事前控制、建设标准和资料收集。指标分析和项目后评价，巩固和延伸专业产业链。

第四，建立合理的合同计划体系，包括开发承包模式的选择、标段的划分、各合同范围的界定，建立基于合同计划的目标成本控制体系。在实时修正过程中，通过设定目标成本、合理规划合同、建立成本月报制度、实施动态修正等措施，确保成本控制效果。

五是全面提高工程造价人才素质。传统的测量和定价以及对设计图纸的理解只是基本的专业能力。造价咨询从业人员还应具备一定的产品开发策划、设计和项目实施的认知和管理能力，进而具备建设项目开发环节的设计、营销、成本、工程、财务、税务等协同管理能力。

投资决策在项目建设中起着主导作用，对项目的顺利实施、有效控制和有效利用投资具有十分重要的意义。《意见》提倡在投资决策阶段进行全面征求意见，促进投资决策科学化，强调决策论证的协调性，减少分散的专项评价，避免可行性研究论证的碎片化。面对委托方多样化的服务需求，造价咨询企业应抓住工程咨询发展全过程的机遇，以合同管理为出发点，以经济为主线，运用数字化的造价系统，帮助其专业能力和服务方法达到以提高项目价值为目的，实现跨界融合、多赢、创新发展、抢占全过程为目的的全过程造价咨询服务新水平。工程咨询高地。