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值得收藏的宝贵施工质量管理经验

发布时间:2019-11-25   信息来源:建造师直聘网   浏览次数:

​一、妥善处理质量问题

一。在明确问题之前,很容易返工或改变施工方法,这实际上涵盖了问题的真正原因和问题,今后不可避免地会遇到类似的问题;

2。施工中出现质量问题,应找出问题的根本原因。如果可以采取补救措施,尽量不进行返工,以免增加成本。

三。如果需要返工,检查是否是图纸设计问题。签证所涉及的数量必须由监理和甲方见证,并保存图像资料并做好记录。

二。施工细节跟踪到位

一。施工质量取决于许多因素,包括管理责任和工人的工作质量。不要忽略任何细节;

2。尽可能用数据控制任何施工细节,并做好施工记录;

三。对过程细节进行控制和跟踪,否则将影响纠正措施能否及时采取,并采取下一步的质量和安全预防措施。

三、如何处理紧急问题

一。遇到问题千万不要急躁。你必须冷静地想出解决办法;

2。当发现任何异常情况时,不要忽视它,因为它与你的职责无关。做决定。如果你没有时间报告,你必须采取紧急措施。施工管理是一个整体,与我们的利益息息相关;

三。如果你找不到问题的原因,你就不能坐以待毙。必须组织有关人员进行讨论,找出最合理的解决办法;

四。回顾以往总结的一些经验和规律,借鉴其他施工现场的好方法,并根据当前施工现场的实际情况进行一些改进处理和应用;

5分。”千里大堤毁于蚁巢”,任何可能造成隐患的小问题我们都不能放过;任何难题,我们也要知道“玉宫一山”,如果把它分解成几小块,一步一步,就容易多了。

四、学会“危言耸听”

一。施工质量管理的最高层次是预防,而不是发生问题后如何保存。对施工质量“无忧”是绝对必要的。

2。在出现任何质量问题之前,必须有标志。这取决于你是否有监测和识别的方法、手段和经验;

三。在同一施工方法中,当同一质量问题反复出现时,应引起高度重视;

四。对日常施工过程和重要的处理措施要有一定的整理,从整理的资料中找出有关施工质量管理的不足或巧妙之处,并加以明确标识;

5个。各部门与内部人员应定期举行会议。对施工现场管理过程中遇到的一些问题进行沟通和协调,对后期可能出现的问题进行讨论,采取相应措施提前预防。

五、控制操作人员

一。开工前,对班组长和施工人员进行技术交底,重点对一些重要部位和环节进行施工交底;

2。工人们总是“干一天,撞一个钟”。不要指望依靠施工人员来保证施工质量。管理越松散,他们就越懒。

三。施工质量是施工的结果,没有对施工人员的严格管理,质量是无法保证的;

四。关注各施工作业人员的绩效和状态,并对其绩效和状态进行管理和传递;

5个。如果工人的表现和状态得不到控制,一旦出现质量问题,就永远无法分析出确切的原因;

6。不要以为目前施工管理过程中的控制要求都满足了,施工质量绝对没有问题。严格管理整个过程并不容易。

7号。不断完善施工过程控制要求,同时做好人员管理。

六、经验教训

一、要征求别人的意见,不要认为别人对现实不清楚,也不要一下子解决问题。他们的意见毫无价值。

2。尤其对于一线运营商来说,他们往往对施工过程有比较独特的了解,在关键时刻能给我们很多提示和提醒;

三。如果能解决问题,就不能听取任何人的意见和建议;但当问题不能解决时,就建议听取和参考任何人的意见和建议。不管你喜不喜欢,这个项目都不是闭门造车的。取长补短,提高工程质量,是最现实的。

四。善于捕捉他人话语的细节,往往一些人的无意之语会对难以控制的施工质量起到很好的效果。


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