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建筑企业在项目管理上如何杜绝“六拍”!

发布时间:2019-09-20   信息来源:建造师直聘网   浏览次数:

                在建筑企业里常见的各种项目管上的弊病,有人把这些施工项目管理上的漏洞非常形象的成为“六拍”,那么六拍是哪六拍,怎么样才算是六拍呢,今天建造师直聘网小编就来和大家一起解读一下所谓的“六拍”。

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                 六拍:1、拍脑袋,在项目管理上所有的事情基本上都是拍脑袋决定的,而且马上就开始实施,并没有对项目进行相关的审查和调研,对项目的实施可行性,和最终效果没有进行相关的验证。就自然就会导致项目在管理过程中产生漏洞。

                            2、拍肩膀,拍肩膀就是领导交代某项目给经理或者管理人员时候,拍拍肩膀,就交给经理或者管理人员,并不对之后的事物进行追踪和过问,

                             3、拍胸口,在项目管理的过程中,公司领导交代项目经理或者管理人员时候,一些管理人员或者项目经理视乎都过于自信,通常都是拍着胸口保证如何如何!拍胸口不能盲目的怕啊,还是要严谨认真的对待工作,

                             4、拍桌子,项目在实施过程中,出现了问题,公司领导就会拍桌子,火冒三丈的质问你,在这种威慑作用下,很多管理人员就开始推卸责任,更在以后的工作中不能加以改正。

                              5、拍屁股,由于之前一系列的原因,就很容易导致项目正在实施过程中,这些因为管理不得当的管理人员就会拍屁股走人,或者更加的三心二意的干活。

                              6、拍大腿,由于管理人员的拍屁股走人,就导致了公司领导拍大腿了,公司管理不善和绝刺伤的冲动,不能在项目实施前进行科学的规划和调研,导致了项目管理上的失败和漏洞。

                最后,如何杜绝这六拍呢,就是在公司里绝对不要搞一言堂,多听听不同的意见,在项目工程实施之前就需要做科学合理的规划和调研,有一个比较明确合理的规划才能实施的更好,在整个公司管理的上面也是不要走江湖义气方式管理,还是需要按照现代化企业的管理模式去管理企业和项目。




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